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            【總結成績鼓干勁 錨定目標再奮進】城發(fā)建工集團召開2024年半年總結暨黨建、黨風廉政建設工作會

            2024/7/24 12:18:02? 點擊:

                  7月23日上午,城發(fā)建工集團召開2024年上半年工作總結暨黨建、黨風廉政建設工作會,總結了2024年上半年黨建、經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)、意識形態(tài)、黨風廉政建設等工作開展完成情況,分析當前面臨的形勢任務,安排部署下半年重點工作,動員全體員工以堅定的決心和信心實現(xiàn)全年目標任務。建工集團黨總支書記、董事長呂紹成主持會議并講話。

             


                  會議集中觀看了警示教育片《堅持受賄行賄一起查》和意識形態(tài)工作宣教片《建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態(tài)》。

             

             

             

                  建工集團各職能部門和各直屬單位主要負責同志,分別匯報了上半年工作情況、分析上半年工作中存在的不足以及下半年工作目標措施。

             

                  會上,城發(fā)建工集團黨總支副書記、總經(jīng)理馮志華傳達了市城發(fā)集團半年工作會議精神,對建工集團及所屬各單位2024年上半年經(jīng)營指標完成情況進行了分析,既有橫向對比,也有縱向分析,既肯定了亮點成績,也點出了短板不足,并在此基礎上深入研判形勢,謀劃管理應對之策。他指出,2024年下半年,一是要緊緊圍繞集團公司“雙千百十”項目攻堅,把做優(yōu)做強建設板塊,推動公司高質量發(fā)展作為第一要務,不斷增強建工集團市場競爭力和品牌影響力;二是要以營收和利潤為核心目標,加快推動板塊融合,做強工程建設核心板塊,發(fā)展圖審、規(guī)劃、設計、施工、運輸、建筑建材生產(chǎn)供應等建設領域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務,增大主營業(yè)務收入,擴大利潤增長點;三是要加快推進城發(fā)·水云方、城發(fā)·南岸春風、城發(fā)·新時代項目等一批在建項目建設進度,積極謀劃華新D地塊、天園片區(qū)舊房改造等項目開發(fā)力度;四是要緊密對接市場、強化政企聯(lián)動,著重以更優(yōu)質的服務為抓手,積極參與市政府投資項目投標,順勢開展市政項目;五是要加強企業(yè)內(nèi)控體系建設與合規(guī)管理,建立健全建工集團經(jīng)營管理、“三定”方案、薪酬制度和員工管理辦法等綱領性制度,激發(fā)企業(yè)活力,凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

             

                  最后,城發(fā)建工集團黨總支書記、董事長呂紹成發(fā)表講話,他充分肯定了公司上半年在經(jīng)營指標、項目建設、改革轉型、安全生產(chǎn)和黨風廉政建設等方面所取得的成績,并對全體干部職工的辛苦付出表示感謝。指出公司存在項目規(guī)劃設計、施工建設、建材貿(mào)易等三個板塊發(fā)展不均衡、資產(chǎn)負債率高、項目利潤和經(jīng)濟效益低等突出問題。在面對日益激烈的市場競爭和復雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)下,進一步明確了下半年的重點工作和方向。圍繞下半年重點工作開展,他提出以下幾點要求:

                  一是堅定信心,明確發(fā)展方向。全體干部職工要進一步認清形勢,堅定發(fā)展信心,準確分析、研究建筑業(yè)市場發(fā)展變化趨勢,搶抓機遇謀發(fā)展,乘勢而上求突破。

                  二是抓住“兩大核心”,明確工作導向。建工集團要高水平實現(xiàn)“經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性”的“三性”有機統(tǒng)一,明確“抓經(jīng)營、爭利潤”兩大核心目標,千方百計完成城發(fā)集團制定的全年經(jīng)營目標任務。

                  三是突出重點,明確工作重心。要加快轉型升級,出臺“人崗相宜”的薪酬管理制度;要開展“揭榜掛帥”行動,群策群力解決制約企業(yè)發(fā)展“卡脖子”問題;要樹立大建工“一盤棋”思想,在資質升級需求上打通人力資源桎梏;要狠抓項目建設,嚴把施工標準,嚴管工程質量,打造精品工程;要深入研究政策法規(guī)和招采管理制度,主動出擊挖掘一批優(yōu)秀分包隊伍和材料供應商;要加快推進項目建設數(shù)字信息化管理水平,利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和項目建設互聯(lián)互通,搭建建工集團智慧工地平臺;要補齊規(guī)劃設計和圖審業(yè)務萎縮、商砼和瀝青混凝土現(xiàn)金流短板;要學習知名中字頭國企、央企優(yōu)秀管理經(jīng)驗和做法,“請進來”和“走出去”相結合,“借腦引智”激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力;要秉持“現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的命脈”經(jīng)營理念,狠抓回款和融資風險控制,牢牢抓住“資金安全”警戒線。

                  四是堅守底線,永葆清廉本色。要持續(xù)鞏固黨紀學習教育成果,排查黨員干部違紀風險點;要持續(xù)開展杜絕“酒駕醉駕”“黃賭毒”常態(tài)化警示教育,對公司全系統(tǒng)干部職工“八小時外”進行及時有效監(jiān)督;“國企姓公不姓私”,要慎用公權力,謹防權力“公器私用”。

                  建工集團領導班子成員、機關中層干部、各直屬子公司、分公司、控股公司、代管公司領導班子成員、集團機關干部職工等40余人參加會議。

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